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從戰略規劃到執行落地的管理之道

  • 開課地點:深圳
  • 學習費用:12800元
  • 學制:2天

從戰略規劃到執行落地的管理之道課程特色與背景

課程引言

絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理,或陷入當下的細節,或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業價值轉移的機會,這與它非常重視戰略,有著強大的戰略規劃能力密不可分。華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變,逐步完善了BLM業務領先戰略模型,現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長,而且讓上百個業務單元均能高效完成戰略目標。

《戰略與執行》這門課程,采用華為BLM業務領導力模型,分析了華為在該領域的實踐,為企業從戰略制定到戰略執行端到端的戰略思考、業務運作與執行落地管理方面,做了系統全面的講解,是一門很好的賦能研討,也是一部可操作的、易于理解的指導課程。

課程大綱

?第一天主題:不斷實現業務領先的戰略管理

【課程背景】

本課程致力于通過對標華為等標桿企業的戰略管理體系,為企業破解業績增長困局,提供實操性的思想、方法論、流程、工具。主要解決戰略管理中存在的以下問題:

?缺乏戰略管理流程、方法論及組織,戰略決策重心高,主要依賴于老板個人決策,下面的干部成長不起來。

?業務戰略缺乏指導思想,業務不聚焦,缺乏創新機制與能力,資源配置和戰略不匹配。

?看不到更遠的機會,新業務成長不起來,公司沒有核心競爭力和戰略控制點,和對手拉不開差距。

?人力資源和財經不清楚在戰略規劃中該承擔什么職責,很少參與戰略規劃。

?組織缺乏活力,戰略執行力弱。

【課程收益】

當完成本課程學習后,學員將能夠:

?學習理解戰略管理在當今不確定性時代的價值和要訣,提升戰略思維和戰略管理能力。

?思考自己公司目前在戰略管理方面存在的問題。

?凝聚共識,共創思路,為自己公司的戰略管理變革和業績提升做鋪墊。

【課程大綱】

導論:戰略思想讓戰略有靈魂

1.戰略思想

2.戰略規劃的流程、組織、方法

3.戰略驅動管理變革,提升組織能力

模塊一、戰略管理,華為可借鑒哪些內容

1.理解戰略:華為關于戰略的定義

2.愿景、使命、價值觀

3.華為公司總體戰略指導思想

4.華為業務設計的核心指導思想

模塊二、戰略規劃組織與流程:戰略規劃能力建設在組織上

1.戰略規劃組織保障:一把手+戰略規劃部+各BU/區域/職能主管

2.華為組織架構:戰略驅動,大平臺大共享,產品、客戶群、區域三維協同

3.公司高管需要的戰略素養:方向大致正確、隊伍充滿活力

4.戰略規劃SP指導年度業務計劃BP,年度業務計劃驅動全面預算

5.DSTE流程:戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控

模塊三、戰略規劃方法:BLM(業務領先模型)

1.市場洞察

2.戰略意圖

3.創新焦點

4.業務設計

5.戰略執行:關鍵舉措、組織、人才、氛圍

模塊四、年度業務計劃方法:BEM(業務戰略執行模型)

1.不能被落地執行的戰略都是口號。戰略執行要落在BP中

2.采用BEM方法進行戰略解碼,以落地戰略規劃。一分規劃,九分執行

3.戰略執行閉環管理方案

4.SP輸入6個方面的內容到BP:承前啟后、上下對標

模塊五、戰略驅動變革

1.華為變革歷程

2.公司運作框架

模塊六、對照自身現狀,思考在戰略管理方面問題及改進措施

1.戰略管理流程是否科學?高層戰略思維能力是否能不斷提升?

2.戰略管理所涉及組織職責(決策委員會、BU/MU、戰略部、人力資源、財經)

3.如何能不斷發現機會?業務是否聚焦?

4.如何能制定出正確的業務目標:不冒進,不保守

5.年度業務計劃如何落地戰略規劃,資源配置上如何平衡長遠與近期

6.BU/MU/FU戰略如何協同(目標、成本與費用,力出一孔/利出一孔)

7.怎么進行戰略解碼(分解到戰略舉措,制定衡量指標)

8.戰略落地需要的組織能力:變革需求與規劃

9.戰略溝通與共識

10.支撐戰略落地的組織績效考核方案

?第二天主題:從戰略澄清到執行落地的方法

【課程背景】

不少企業即使有了清晰的戰略,但由于缺少戰略澄清這一步,導致戰略與目標脫節,使戰略很難實現;同時,目標執行時經常出現部門墻等問題,也容易出現局部指標滿足局部目標,但因其他部門指標與局部指標沖突,導致最終整體目標與實際執行效果背道而馳的情況。

根據華為等知名企業在戰略管理的成功經驗與方法論,我們開發了《從戰略澄清到執行》這門研討,以幫助企業將戰略連貫性地落地執行,同時滿足水平流程協同執行的業務要求,確保戰略的達成。

【課程收益】

企業收益:增強戰略管理能力。

學員收益:掌握戰略澄清、戰略分解、各層級目標制定的結構化思維、工具與方法;提高戰略思維能力。

知識點:平衡計分卡;要因圖;關鍵成功要素分解法;部門責任矩陣等。

【課程大綱】

模塊一:戰略澄清

1、戰略認同的重要性

?研討:戰略制定后,企業是否經歷了戰略認同的過程?

若沒有認同澄清的過程,會導致什么問題?如何解決這些問題?戰略是什么?

2、從戰略制定到落地的全過程

3、戰略解碼的全過程

4、平衡計分卡,到底平衡在哪里?

5、戰略解碼-戰略(澄清)地圖

6、案例:華為戰略地圖全貌

?演練:請制作您企業的戰略澄清地圖

7、目標分解方法:關鍵成功要素分解法

?演練:關鍵成功要素如何科學地分解

8、案例:華為戰略解碼分享

模塊二:目標制定

一、如何制定組織績效目標

1、戰略、目標、KPI、績效管理的關系

2、目標與指標的關系

?研討:是什么原因導致指標離目標越來越遠?

3、指標分解的原則與方法

4、確定KPI量值的基本技巧

5、非定量指標的分解

6、指標設計示例

案例1:華為組織績效目標模板

案例2:華為某團隊的KPI

7、確定組織績效指和年度工作重點

?演練:如何制定組織績效目標?

二、團隊指標具體分解案例

1、解讀:基于流程責任的團隊KPI指標

2、案例研討:跨國專線安裝時間漫長

3、如何把在目標中尋找戰略控制點

4、個人角色界定與績效目標制定

5、個人目標KPI制定的工具:PBC的定位,結構和作用

?案例:華為個人目標PBC

?演練:請根據組織目標制定你的個人目標PBC

模塊三:目標執行

一、企業內部所有運作都要支撐運營

--客戶的商業成功支撐企業的商業成功

二、組織與個人績效管理流程與方法

1、組織績效管理流程

2、組織目標績效計分規則

?研討:參照以上組織目標執行的內容,你在組織目標績效管理中存在的問題是什么?如何改進?

3、什么是個人績效管理

4、個人績效管理工作全視圖

5、績效問題診斷工具:績效診斷箱模型

6、績效輔導方法

7、教練式輔導

8、戰略的管控與糾偏

9、個人績效評價方法:提倡賽馬,分層分級相對評價

8、按評價等級和比例控制要求

?研討:您在員工績效評價中的挑戰是什么?如何改進?

9、績效結果的溝通

二、互動與答疑

三、總結

課程主講

問老師

?華為公司原企業BG戰略規劃部部長

?華為公司企業網業務集團戰略規劃總裁

?21年華為工作經驗。

 

實戰經驗:

21年華為工作經驗(1997-2018),2005-2013年擔任拉美地區部戰略規劃總裁、企業網業務集團擔任戰略規劃總裁,2013-2018年擔任華為公司核心作戰流程Marketing To Lead變革小組組長,經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段,負責華為業務體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者   負責華為的戰略規劃,包括客戶選擇,產品方向規劃,市場定位,價值主張,財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區域市場的戰略規劃及市場營銷,使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元。

林老師

?華為公司前東歐地區部總裁

?華為公司現役戰略顧問

?15年華為工作經歷

實戰經驗:

15年華為工作經驗,歷任羅馬尼亞國家代表,某地區部總裁兼東歐獨聯體地區部總裁助理,交通行業系統部總裁,電力行業系統部總裁,戰略預備隊指導員,流程與變革西歐區及中國區客戶關系流程經理等職。   

17年內部退休后,被返聘為華為技術有限公司戰略顧問。在華為工作的15年期間,為華為新員工、骨干員工、各級管理者賦能培訓,也為外部企業(全球各大運營商,如中國電信、移動、聯通,德國電信、VODAFONE,及其他企業,如華中科技大學、武漢大學、中國銀行、中國石化、中國石化等等)提供培訓與咨詢,林老師在戰略管理、市場營銷、團隊建設、業務變革等企業經營經營管理方面具體豐富的實踐經驗。

課程對象

董事長+總裁+產品線總裁+副總裁+各部門負責人等中高層管理者


課程費用:12800元/人


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