當前位置:新中華學習網 >> 公開課>> 項目管理 >> 項目管理實戰-項目經理的五圖二表(經典版)

項目管理實戰-項目經理的五圖二表(經典版)

  • 開課地點:北京_上海
  • 學習費用:3980元
  • 學制:2天

  課程背景

    隨著市場競爭的加劇,企業項目日益增多,隨之而來的項目管理相關內容導讀“項目管理” 項目管理培訓公開課  北京 2021/6/28(2天)項目管理課程培訓,以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,幫助提高企業的項目管理水平。

高效項目管理  深圳 2021/6/30(1天)高效項目管理課程培訓,主要內容有了解項目的生命周期,選擇項目的技巧,執行項目管理,資源管理/分配,建立項目管理等,旨在使學員掌握高效項目管理技能。

項目中的采購管理  上海 2021/7/1(2天)項目中的采購管理課程培訓,內容涉及 項目管理的硬性因素和軟性因素,解決問題的技巧,項目采購的基礎,規劃項目的系統化方法和工具,項目采購實施、監督、控制和評估方法等,旨在使學員掌握項目管理的模式、方法、工具和管理技能。

AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析  廣州 2021/7/2(2天)AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析課程,旨在使學員能熟練掌握FMEA,并能合理地運用在項目管理中的風險分析及確定改進措施;熟練掌握FMEA分析的邏輯關系,將FMEA的輸出結果與設計流程中的其它工具結合,確保在設計中對風險點進行有效地管控。

問題層出不窮,如項目范圍不清、質量缺陷、進度拖延、缺乏項目工具等等。本課程通過對項目管理的理解、項目干系人的分析、五圖兩表工具的實戰應用,幫助學員快速掌握項目管理,保障項目結果。課程收益 

掌握項目經理相關內容導讀“項目經理” 成功的產品經理-產品經理的野蠻成長  上海 2021/7/1(2天)產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機等。

研發項目管理  蘇州 2021/7/12(2天)研發項目管理培訓,旨在使學員了解研發管理體系框架和流程,掌握項目管理方法在研發項目中的應用,掌握研發項目管理中的工具和方法,對研發項目的各項資源和風險等方面進行有效控制,從而保證項目的進度、預算、質量等目標的實現,掌握項目經理的素質模型,促進跨部門的有效溝通和協作。

成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  上海 2021/7/13(2天)項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

工程項目管理實務-項目計劃與控制  上海 2021/7/13(2天)工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

必備的3種技能

掌握同一理念、同一方法、同一圖解、同一表格等共同語言,高效完成項目

課程大綱

課程內容

一主題:項目及項目管理

1什么是項目

項目的定義

項目的特點

2什么是項目管理

管理與項目管理

項目管理的三角關系二主題:項目啟動

1項目與其所處的環境分析

項目中投資人與項目經理的關系

2項目中利害關系人分析

項目早期估算的3大工具

3項目溝通管理

項目的橫向溝通

項目中跨部門協調的問題解決方法

項目的歸屬與項目目標SMART分析方法

4項目啟動中“二圖一表”的制作

階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規定

大數據在制作“二圖一表”中應用

“二圖一表”的特定審批作用三主題:項目范圍管理

1WBS工作分解結構圖

工作包 WP的形成、定義

工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系

WBS制作的注意事項

2RAM任務分配表

RAM 表格的原理與制作方法

工作包的4大屬性

確定項目團隊與成員之間的關系

3大數據在制作 WBS與RAM中的應用四主題:項目時間管理

1關鍵路徑圖CPM的基本制作方法

關鍵路徑圖的形成原理

運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據

2大數據在關鍵路徑圖圖中的應用

項目實施中的9大沖突

項目實施時的進度變更處理

如何使用CPM 圖中的大數據來控制項目的工期

3甘特圖的制作與工期的關注點五課程總結與課后跟蹤

1阿爾法案例練習

2課程總結

3課后作業:學員完成自己的“五圖二表”

課程主講

劉毛華 老師

項目管理 資深顧問

劍橋大學 國際培訓師

上海PCEC東亞管理學院 項目管理客座教授

芬蘭赫爾辛基大學商學院  MBA    講師資質

    劉老師40多年工作經驗,其中15年外企管理,18年項目管理、設備工程管理的培訓與咨詢經驗。曾擔任副總經理、總經理等,非常熟悉制造業領域的管理問題與項目管理,具豐富的實戰經驗。將40多年項目管理經驗分享與傳承給學員,是劉老師堅持項目管理培訓、咨詢的內在動力。課堂中結合學員實際工作案例,劉老師指導學員如何正確使用項目管理工具,如何創建全新理念的管理平臺,其專業度、實用性,獲得學員的認可。授課風格

實用性強:五圖兩表,結合實際工作問題,課堂練習,課后即可使用。

專業性強:針對學員的項目管理問題,直面剖析,專業回復,直截了當。

復雜問題簡單化:幫助學員將復雜的管理問題、項目問題,圖標化、流程化,簡單易懂易掌握。    專長領域

    項目管理:項目經理的五圖二表(初級)、PMO在項目管理中的功能設置(中級)、項目管理過程控制及變更處理(高級)、項目管理全套工具箱(高級)設備管理:工廠設備維修管理

課程對象

項目負責人、項目經理、項目主管、項目組成員; 希望提升項目管理能力的學員

備注

課程費用:3980元/人


常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

在線報名(提交表單后,我們將盡快聯系您)
課程名稱:
姓名: *
手機: *

全國公開課報名咨詢熱線
400-061-6586

熱門高校分類

快速報名

課程名稱:
姓名:
手機:
×關閉
免费人成网站在线观看不